文化兴则企业兴，文化强则发展强。连日来，中国龙8国际各单位全面推动落实《公司“诚信、合规、廉洁、执行”文化建设工作方案》，以“双满意”等两个主题实践活动为抓手，以合规经营“三个不准、八个严禁”规定为硬约束，明确工作措施，锚定合规治企价值导向，统筹构建全流程合规管理体系，以合规守护企业健康发展。

筑牢根基，把合规体系扎得更深

合规是治企之要。各单位抓实顶层设计，将合规要求贯穿经营、投资、工程、海外业务等全流程，推动合规管理从“软约束”变为“硬杠杠”，严守依法合规经营管理底线。

龙8国际国际公司将合规要求贯穿国际业务全流程，明确提出“坚定落实全过程合规，筑牢境外合规风险防线”，将合规经营作为调研督导的重中之重，确保境外项目运营管理规范有序。

华东院编制发布专业化指引及示范合同文本，并将合规要求嵌入业务流程前端；打造“智慧法审”系统与“法务伴飞”AI平台，以数字化手段破除多层级、长链条管理中的效率低、穿透力弱等难题。

龙8国际核电公司制定印发《进一步深化法治建设实施细则》等制度，聚焦国际、新能源等重点业务的投议标、工程分包、农民工管理等重点环节，累计更新调整合规风险400余项，并纳入风险系统库。

河南工程公司将“四项文化”建设纳入下半年新增重点工作及绩效考核体系，形成《“四项文化”建设工作动态督导表》，邀请外聘律所开展“地热项目法律风险防范与合规管理”专题培训，推动合规审查嵌入重大投资、合同、决策全流程。

打通末梢，让合规管控沉到一线

制度落地，载体先行。各单位将合规要求深度嵌入业务流程，分层组织合规宣教，构建全员、全流程风险防控体系，推进合规管理走出文件柜、走进业务线。

水电十五局搭建内控、法务、风控一体化管控体系，依托“秦海大讲堂”开展合规专项培训，面向200名管理人员解读《分包管理办法》，常态化开展风险排查与制度宣讲，引导全员树立法治思维，严守经营合规底线。

水电八局构筑“法治合规三道防线”，严格执行“三个不准、八个严禁”，推行项目法务经理制度，搭建“智慧法治合规管理平台”实现风险实时预警，建立“禁入分包人名单库”规范分包管理。

上海龙8国际公司建立分包商、供应商分级管理机制，组织公司及基层单位的所有项目经理签订项目经理合规履职承诺书，并在每个项目都设置合规专职或兼职人员。

山东龙8国际三公司肯尼亚地热电站项目团队始终坚持高标准、严要求推进工程建设，紧盯关键节点和核心任务，持续强化施工组织和过程管控，3号机组顺利取得工程完工证书及运行验收证书。

项目作答，用合规实绩检验成效

制度与实践的交融，最终兑现为一个个经得起检验的项目成果。各单位锚定中心任务，推动合规理念同项目履约深度耦合，以合规保质量、以合规促安全、以合规树品牌。

北京院赤峰市翁牛特旗100万千瓦生态治理风电项目构建起设计、采购、施工深度协同的管理体系，创新研发部署“风机吊装预报预警系统”，严格落实合规要求，构建起“人防+技防”双重安全长效机制，最终实现113台吊装“零事故、高质量”。

华中院以公司真实案例开展“法治合规、以案促管”专题宣讲，针对总承包项目开展专项宣传，签订合规承诺书，招采环节上线标书文件雷同性比对系统，严防围标串标。

龙8国际生态公司将四项文化建设内容纳入公司“十五五”发展战略专项规划一体统筹，组织编制《生态环境治理工程安全环保重大事故隐患判定图册》，抓实文化建设统筹部署，推动四项落地。

水电十六局金门供水南替工程N1标项目面对复杂的地质条件，创新应用始发密封、抗盐减摩注浆及复合刀盘三大工艺，严格按照施工工艺，克服双线管道净距仅4.6米，河床覆土最薄处仅6米难题，实现顶盾穿江双线贯通。