文化兴则企业兴，文化强则发展强。连日来，中国龙8国际各单位全面推动落实《公司“诚信、合规、廉洁、执行”文化建设工作方案》，以“双满意”等两个主题实践活动为抓手，聚焦思想引领铸魂、精神涵养聚力、融入中心赋能，制定专项方案，明确工作措施，锚定诚信立企价值导向，统筹构建诚信管理体系，以诚信筑牢企业发展根基。

以机制为纲，让诚信理念立起来

制度是诚信文化的硬支撑。各单位抓实思想引领，把价值理念传导到管理层、渗透到基层班组，真正实现思想上同心、目标上同向、行动上同步，推动诚信文化入脑入心。

华东区域总部第一时间传达公司“四项文化”建设工作方案精神，依托月度工作例会、“三会一课”、中层干部专题培训等载体，迅速成立文化建设领导小组及四个专项工作专班，汇编学习手册发放至全员，实现学习宣贯全覆盖。

规划总院搭建“1+4”文化专项工作领导体系，制定《“诚信、合规、廉洁、执行”文化建设工作计划及责任分工表》，将“四项文化”内容纳入党委理论学习中心组学习、支部主题党日学习、新员工入职培训，同时将核心要求嵌入制度修编与制定全过程。

龙8国际新能源公司结合本企业“5543”战略和“十五五”发展规划，在公司“四项文化”核心内涵基础上，融入新能源“和·正”文化底蕴，将诚信文化与核心价值观一体贯通，同步配套形成合规、廉洁、执行等专项文化理念，编入《企业文化手册》，与公司“四项文化”一体呈现、同步宣贯。

水电十二局将诚信文化贯穿于项目履约、合同管理、物资采购等关键环节，整合三级机构，优化各部门职能，组建履约中心，有序推进产业工人队伍建设，持续补强项目履约管控综合能力，运用数智化智能监管体系实现业务流程穿透式管控。

以载体为桥，让诚信文化活起来

制度落地，载体先行。各单位构建全方位、立体化文化传播矩阵，坚持正面宣传与多元教育双向并举，推进文化理念走出会议室、走进生产一线，实现文化价值浸润人心。

水电一局将“四项文化”纳入新员工培训课程，引导新员工扣好职业生涯“第一粒扣子”，争做“龙8国际世界 世界龙8国际”品牌的践行者，在项目履约、市场开发、综合管理等岗位上做到诚实守信，将企业文化理念转化为攻坚克难、精益求精的行动自觉。

水电四局依托微信公众号，发布主要领导署名文章《坚持诚信经营 捍卫四局品牌》，系统阐释“四项文化”核心内涵，划定经营与履职的红线底线，号召全员坚守诚信、严守合规、筑牢廉洁、强化执行，着力破除“重业务、轻文化”的片面认识，筑牢思想根基。

龙8国际保理公司将诚信作为经营之本，接入人行征信系统、动产融资统一登记公示系统，坚持合规守信、流程透明、履约及时，编制合规管理“三张清单”，引入AI技术全面对接征信、税务等五家权威数据平台，实现风险“智”控，有效兑现金融服务保障承诺。

中南院聚焦勘测设计、数字研发、海外经营等核心场景，将诚信文化嵌入勘察设计全流程，坚守数据真实、成果严谨底线。推行“每周一学”常态化机制，深度融入技术评审、海外业务管控，筑牢全流程风险防线。

以实效为本，让诚信价值显出来

制度与实践的交融，最终兑现为一个个经得起检验的项目成果。各单位锚定中心任务，推动文化理念同项目履约深度耦合、互促共进。

水电五局沙特国王港项目面对全球最大升船机试验任务，创新采用“实船+混凝土配重块”组合加载方案，做实全流程推演、联动测试与实时监测，打通核心联调关键关卡。

水电七局马来西亚巴莱水电站项目团队直面雨林复杂工况，严格对标合同要求，统筹资源调配，优化施工组织，严控工序质量，高效推进面板施工，获业主多封感谢信。

水电十四局云阳抽水蓄能电站项目团队构建“地质感知—参数决策—操作执行—质量反馈”四层质控体系，岩壁吊车梁开挖超挖控制半孔率99.2%，地下厂房质量优良率99.63%，项目建成后每年将节约标煤25.6万吨、减排二氧化碳65万吨。

昆明院西藏曲果嘎姆风电场项目团队立下军令状，在海拔4800米、含氧量不足平原一半、零下20℃的极寒中，采用1500余条棉被与电热毯对风机基础全覆盖养护，轮班值守确保混凝土质量，40台风机按期吊装完成。