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重庆工程公司各级机关党支部锚定“上级满意、基层满意”工作目标，紧密围绕阶段性工作任务，充分发挥各机关部门业务优势，深化协同联动，全面对标提升，着力打造“站位高、反应快、能力强、作风硬、服务优”的模范机关，为公司高质量发展注入强劲动能。 作风转变破除形式主义。机关三党支部扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，牵头督导基层党组织一体推进学查改，通过“线上+线下”相结合方式强化过程指导，落实开门教育，联合各部门开展“码上提”建议征集活动，收集职工群众合理化建议意见49条，逐一完成答复办理，多措并举做好警示教育。机关一党支部有机融合开展“管理提升年”行动，出台厉行节约反对浪费10条措施，拧紧“带头过紧日子”制度螺栓，充分发挥各部门职能作用，高效有序落实党建引领、组织机构精简、EPC体系优化等关键任务，重点领域突破明显，管理效能持续提升。 数字赋能提升服务效能。机关二党支部圆满完成集团“411工程”年度目标任务，顺利实现公司EPC项目管理平台、数据中台与财务共享平台业务数据整合贯通、穿透管理；人工智能技术与业务深度融合，AI知识库建成投用，实现70%报表可线上自动抽取生成；助力数字档案馆管理系统正式上线运行，护航智慧党建系统日趋规范完善，加快公司数字化转型升级，全面提升机关服务效能。 风险排查筑牢安全防线。机关四党支部贯彻落实集团公司项目管理提升对标提升年任务，完成8个项目联合巡查，提出的27项整改问题全部闭环。修订系列《应急预案》，建立“三函两书”“模拟事故追责”“反向交底”等管理机制，落实“包保制+网格化”管理、不合格工器具“一刀切”等举措，强化安全宣传、丰富巡检方式，抓实“人机料法环”全要素闭环管控，深度融合质量安全追溯与隐患排查治理，全面筑牢安全防线。 深化整改整治见行见效。本部各机关党支部严格按照集团公司党委和公司党委要求，对照集团巡视反馈意见指出的七方面突出问题进行了集中整改，按照“一问题一档案”的模式建立整改档案，并及时对细化的64个问题开展整改“回头看”工作，截至6月30日，已整改完成54个问题，持续推进整改10个问题（均按照整改目标取得阶段性成果）。各级机关党支部扎实开展“双满意”第三阶段工作，紧密围绕第二阶段重点工作进行问题查摆、深化整改，截至目前，共检视发现40个问题，已完成整改30个问题，持续推进整改10个问题。 |
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