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龙8国际水电开发公司党委以“双满意”主题实践活动为抓手，立足电力行业特性，通过党建引领、管理赋能、人才强基、科技增效多维发力，在防汛保电、管理优化、队伍建设等领域取得扎实成效，为企业高质量发展注入红色动能。 党建穿透式管理，激活基层效能。龙8国际水电开发公司党委构建“党委统筹-支部落实-党员攻坚”三级体系，确保“双满意”目标穿透到基层，将组织优势转化为治理效能。雅甘凉片区党组织推行“四个一”下沉计划，成都办公管理干部每年深入山区各总厂“蹲班”，与一线员工同巡检、共攻坚，同作息、共解题，破解跨部门协作壁垒，30余件设备维护、物资采购等难题高效化解。将月度生产例会开在电站现场，围绕10个生产主题研讨出30余项举措，让党建服务直抵基层“神经末梢”。云贵湘发电片区党组织创新“党建引领、效能转化、科技赋能”三位一体防汛体系，以“严、辨、控”理念压实责任，累计开展安全实操培训552人次，实现管理层、执行层、操作层全覆盖。通过“网格化监管+科技赋能”模式，将“人机料法环”责任清单细化为20个控制点，配套“月度督办+季度考核”机制，推动安全责任从“纸上”落到“地上”。 全链条育人体制，技能传承薪火相传。龙8国际水电开发公司党委以“培养知识型、技能型、创新型队伍”为导向，构建全链条人才培育体系，让职工在成长中感受“满意”。公司累计组织开展8次党建、宣传、工会业务“一月一培训”“一月一研讨”，重点培养复合型党务人才；公司工匠学院首期“应知应会”专题培训班聚焦水轮发电机、集控运行等五大核心领域，精准赋能一线员工，在公司掀起“比学赶超”热潮。雅甘凉片区启动“强基工程”，覆盖140余名生产岗位员工；通过“走出去取经+内部实训”双线培养，依托22个专业模块，由“老师傅”开展120余场实操培训，员工技能考核通过率达92%。在电站一线，“导师带徒”机制更显温情，老员工倾囊相授设备维护诀窍，利用夜晚零碎时间，开展夜宵学习，青年员工在“每日一提问、每周一演练”中快速成长，逐步成为独当一面的生产主力军。 创新驱动提质效，科技赋能破解难题。鼓励一线创新创效，让技术突破成为“满意”的硬核支撑。基层党组织“创新工作室”点燃全员智慧，30余项一线“金点子”落地见效。盐源电厂团队研发的“钢丝绳绳渣自驱式清理装置”，无需额外动力即可清除安全隐患；美姑河电厂实施“偏心圆柱销改造”，降低装配难度的同时延长核心部件寿命，节省大量维护费用；推动“科技+机制”双轮驱动，采用“直播演练+评委点评”模式提升应急能力；借助无人机巡检排除10kV线路断股重大隐患，构建“查找隐患+知识竞赛”的安全共治格局，让科技成为防汛保电的“千里眼”“顺风耳”，“小创新”解决了“大难题”，让老电站焕发新活力。 民生为本暖人心，服务保障精准落地。聚焦职工所需、群众所盼，用实招硬招提升“双满意”温度。迎峰度夏关键期，阿坝片区打出“设备稳控+技能提升+人文关怀”组合拳。日均巡检频次提升20%，累计开展80余次排查，用红外测温等技术为设备“体检”；组织3场故障复盘、6次实战演练，赠送205册专业书籍赋能一线；发放300份冷饮西瓜，动态调整作业时间，建立“常态化问题反馈渠道”，开展匿名满意度调查，从工作环境到后勤保障全方位倾听职工心声。同时，基层党组织还创新全员安全风险保证金制度，优化偏远站点通勤伙食，一件件民生实事，让“满意”看得见、摸得着。
班组研学在现场
导师带徒 |
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