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为深化党风廉政建设和反腐败工作，推进全面从严治党向纵深发展，华中区域总部/华中投资公司（以下简称公司）纪委深刻把握“1+5+N”监督工作思路，即“1”条主线：党委主体推动，纪委牵头组织协调，业务部门共同实施，“5”个监督主体：专项监督、同级监督、职能监督、审计监督、巡察监督，以推进发现的“N”个问题闭环整改为手段，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为公司高质量发展提供坚强保障。

聚焦“1”条主线，双责协同强根基

公司党委、纪委始终将落实“两个责任”作为管党治党的核心任务，同向发力、同频共振。

扛稳抓牢党委主体责任。强化政治引领。严格执行“第一议题”制度，近三年推动“第一议题”跟进学习110项。动态更新修订《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》，2023年至今召开党委会、总办会共计26次，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用。夯实管党治党。认真开展主题教育、党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育等活动，坚持“关键少数”领学，两级班子成员通过深入一线讲授专题党课、强化调查研究、开展检查指导等方式，形成高质量调研报告，供党委决策参考。印发了深化廉洁文化建设实施办法，开展了党风廉政建设“宣传教育月”、对年轻干部开展廉洁从业专题教育、组织拍摄廉洁短视频3部、征集多类型廉洁文化作品，注重涵养优良家教家风，持续加强新时代廉洁文化建设。深化政治监督。系统部署推动国务院国资委党委巡视反馈问题自查自纠、国家审计署审计反馈问题整改等，开展整改“回头看”检查3次，约谈责任人2人次，保障上级决策部署和公司重点工作落地见效。印发了贯彻落实对加强“一把手”和领导班子监督意见的实施办法，重点监督企业“十四五”规划实施、“一主两辅”职能落实、区域协调发展等内容，严格执行领导干部插手干预重大事项记录和报告制度，健全完善党委班子权力运行制约和监督机制。强化作风建设。新建及修订《深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施办法》《公司总部为基层减负二十四条措施》等，不断完善作风建设制度。对工作作风不实、履职不力的2人给予批评教育、1人给予通报批评的组织处理。

扎实推进纪委监督责任。立足中心工作，护航健康发展。紧扣公司“一主两辅”职能和年度重点任务，将市场营销、投资管理、财务资金、合规管理等纳入监督范围，及时跟进抓好监督。聚焦主责主业，强化精准监督。重点开展了“三重一大”制度执行、违规违法获取工程项目、违规吃喝、整治群众身边不正之风和腐败问题等专项整治，全过程跟踪督办。健全工作机制，督促责任落实。严格落实纪委与党委沟通会商机制，督促党委会专题研究党风廉政建设和反腐败工作事项，一体推进党建、党风廉政建设责任制检查考核，督导蕲春项目公司落实管党治党政治责任。创新“四联四共”，开展联防共建。围绕蕲春项目建设，与地方纪委监委、参建单位纪委，制定《联防共建实施方案》，联合8个参建单位排查岗位廉洁风险180余项，与蕲春县纪委监委召开推进会2次、举办讲座2期、联合检查2次，拍摄廉洁短视频1部，推进项目共建，廉洁共创。

突出“5”项重点，立体监督提质效

围绕“1”的主线，精准发力五项重点监督，不断提升监督质效。

深入实施专项监督。公司纪委组织开展了违规吃喝整治、违规建设楼堂馆所、奢华装修问题专项整治，强调制度要求；联合总部职能部门，对蕲春项目公司开展合同结算及提质增效专项检查，对发现的问题提出风险提示和整改建议；根据集团项目联合巡查通报的问题，组织蕲春项目对照问题类型举一反三，督促完善内部管理；召开公司工程建设和招投标领域腐败问题专项治理启动部署会议，传达上级会议精神，宣贯专项治理工作方案，按阶段任务推进落实。

做实做细同级监督。公司党委书记、纪委书记通过集体谈话或单独谈话形式对职能部门、各单位负责人开展谈话164人次、169人次。纪委书记结合班子职责分工，对党委班子成员逐一开展谈心谈话，督促践行“一岗双责”。严把选人用人政治关、廉洁关，开展“廉洁体检”，认真回复党风廉政意见。认真落实党内政治生活，严肃开展批评与自我批评，督促领导班子成员做好查摆问题和整改销号，督促班子成员如实、规范填报个人重大事项。严格落实班子成员履职待遇及业务支出等费用情况的公示公开。

有力推动职能监督。印发了公司联合监督检查工作实施办法，每年度修订“大监督”事项清单，引导职能部门落实监管职责。组织开展了安全生产责任落实、安全管理专项督查、合同结算管理、公务接待管理等多次联合监督检查，发挥职能监督合力。联合职能部门开展公司违规违法获取工程项目问题自查自纠监督，汇总形成专项监督报告。围绕“严肃财经纪律、依法合规经营”，对经营合规、会计信息、产权管理、投资、债务风险等开展专项检查，督促补短板、堵漏洞。坚持召开两次党风廉政建设和反腐败工作协调小组联席会议，通报各职能部门全面监督履职情况，压实职能监督责任。

持续深化审计监督。围绕内部管理、内控评价、“三重一大”制度制定及执行、蕲春项目公司原党委书记、董事长离任经责等四个方面，联合外部事务所开展专项审计，形成审计报告4份。针对审计发现的问题明确整改清单，强化项目公司+职能部门“双把关”审核原则，按照整改“路线图”有序推进。组织召开了股份公司经责审计迎审部署会议，建立审计配合工作机制。公司党委专题研究审计反馈的问题初稿，制定整改措施。牵头开展蕲春项目管理专项审计，组织审计组驻场开展审计工作。

规范完善巡察监督。成立了公司巡察工作领导小组等工作机构，建立包括《公司党委巡察工作实施办法》《被巡察企业配合巡察工作的规定》《公司党委巡察工作领导小组工作规则》等6项巡察工作制度，制定了《公司2025年内部巡察工作实施计划》，下半年将结合巡审联动工作要求一并开展，强化政治与经济“双体检”。

拓展“N”项闭环，深改促治见长效

公司纪委坚持问题导向，以严督实导推动各类问题标本兼治。建立公司党委落实国务院国资委党委巡视反馈意见自查自纠问题整改台账“三张清单”，围绕12项自查问题制定31条整改措施。2023年、2024年内部审计共计发现问题116项，督促建立问题整改清单，通过现场“回头看”核查，督促100%整改销号闭环。围绕各类检查发现的问题，督促推动内控管理制度“废改立”，截至目前，公司现行有效制度达168项。建立健全重大风险防控体系，针对砂石销售业务领域，督促制定《公司绿色砂石销售管理办法》，推动业务拓展与风险防控同步落地。

华中投资公司党委、纪委将在实践中丰富完善“1+5+N”工作思路，持续强化“1”的主线牵引，深化“5”的协同发力，拓展“N”的精准治理，打通全面从严治党的“最后一公里”。